主要观点总结
这篇文章主要讨论了领导最喜欢的员工类型，以及为什么能力强但不被领导喜欢的员工需要培养管理者思维。文章从问题导向、执行导向和结果导向三个方面阐述了管理者思维的核心内容。
关键观点总结
关键观点1: 领导最喜欢的员工是具有管理者思维的员工。
核心是以问题为导向、以执行为导向、以结果为导向，这包括解决问题的能力、坚决执行的能力以及追求结果的强烈意愿。
关键观点2: 以问题为导向，强调员工应具备主动发现问题和解决问题的能力。
员工需要主动观察、分析并解决问题，把解决问题作为工作的核心。
关键观点3: 以执行为导向，强调员工需要有坚决的执行力。
领导最不喜欢找借口、不做事的员工。员工需要坚决执行领导安排的任务，同时要有思辨地执行，即具备主动性、灵活性和计划性。
关键观点4: 以结果为导向，强调员工需要重视产出和拿到结果。
员工需要有强烈的目标感和成就驱动，为了拿到结果，要有付出一切的态度。
文章预览
点击上方 蓝字 ，关注插座APP 为什么说领导最喜欢的不是能力强的员工？又该怎么做？这篇文章2600字，预计7分钟读完，我们一起来聊聊这个话题。 作者 | 张丽俊 编辑 | 木木 来源 | 张丽俊（ID：zhanglijunCherry） 最近直播重点多， 预约保你有收获 👇 👇 👇 经常有年轻的朋友问：“我工作能力强，为什么领导却不重用我？” 在职场上久了，你就会发现，如果一个人的能力强，但是没有和工作结合在一起，没有转化为价值和成果，或者你做的事并不是领导需要的，那么你的能力，很可能是伪能力。 其实领导最喜欢的，是在能力强的基础上，具有管理者思维的员工。 当一个人开始用管理者思维去思考问题，就能真正地把工作干到领导的心里去，并且干出成果。 什么是管理者思维呢？就是以问题为导向、以执行为导向、以结果为导向
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