好单位是如何培养专家型员工的？

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文/田志刚 摘自《卓越密码：如何成为专家》 ·  手把手教你建立自己的知识体系  · 在企业内部，专家级员工的水平决定了各个职能或业务的最高水平。 如果一家企业内部某岗位或业务的最高水平较低，那么可以想见整个企业这一部分的水平都不会高，也不会具备竞争能力形成竞争优势。 另一方面，如果这个岗位或业务上有专家级员工，他们可以通过自己的产出、通过知识共享或者与人工智能系统的结合，保证了整个企业水平的高度。 所以说， 没有大量专家级水平的员工，企业不可能有较高的竞争力 。企业之间的竞争，某种程度上是专家级员工之间的竞争。 进一步说，在中国当前的环境下，各类机构都存在着“ 不缺人，但缺高水平人才 ”的困难，每年数以千万计的受过高等教育人才加入就业市场，招聘人员很容易，但 找到高水平专家级的 ………………………………