敏捷团队度量指标分析与指标解析

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老生常谈却值得再谈 度量，几乎是所有管理学相关领域都会涉及的话题。因为 我们需要“显性”与“统一” ： 显性 ——将无形的东西化为有形，将难以客观描述的状态，通过一些客观数据来呈现。 统一 ——表面上看是统一标准，实际是为了统一语言，统一沟通与理解的基础。 敏捷团队的度量指标，老生常谈人人皆知，度量是为了发现问题，是为了持续改进，balabala......为何还有这篇，因为度量数据的使用，实在是个很玄妙的事情。因此，这次咱的浅谈基础是，已经建立起一套相对稳定的度量体系，有指标有数据有机制了之后很重要的一环： 度量数据的分析与解读。 度量指标的互相制衡 但凡学过点儿项目管理的人，都对项目管理三要素的“三角恋”很熟悉吧。 （杠精别来，我知道敏捷里边已经把这三角掉了头，这不是重点） 重点是，永远逃 ………………………………