管理三板斧：定目标、抓过程、拿结果

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精益生产 | 智能制造 |管理前沿 我们来自丰田，分享生产技术与管理方法 立即加星标，第一时间看好文 管理者事事亲力亲为，处处殚精竭虑，为什么不仅没有效果，还会引起员工的反感？ 团队定目标时信心满满，最终年年定目标、年年达不成，为什么会出现这样的情况？ 有的管理者能力并不怎么样，也不是最勤奋的，为什么他们在哪个团队，哪个团队就会莫名其妙地很厉害？ 阿里巴巴集团作为全球知名的电子商务和科技巨头，其管理策略广受众多职场人士的关注，十年阿里老兵、阿里巴巴文化布道官王建和在他的新书《业务三板斧》中亲述内部管理方法，全面复盘、升级阿里企业管理经验。 第一板斧：定目标 想清楚，写清楚，讲清楚，才能干明白 没有见过伟大，谈何伟大？很多管理者之所以定不好目标，是因为他们根本不知道也没见过好目 ………………………………