业绩管理五步法

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本文来源于《业绩铁三角》读书笔记。 加入“小旺学习圈”，获取更多商业职场学习资料。 已分享1100+份资料，直接打包发送网盘链接。 年费365元，每天仅需1元。 正文如下 业绩管理主要包含5个流程： 一、厘战略：清晰制定企业战略。 二、定目标：确定企业短期、中期、长期的业务目标与财务目标。 三、拿结果（做分析）：完善执行，并在执行过程中不断分析问题，解决问题。 四、评业绩（论功）：对业绩进行评价，为薪酬、升迁等提供评价依据。 五、分利益（行赏）：包括短期激励与长期激励，进行利益分配。 业绩管理，包括战略制定、目标制定、资源配置、行动转化、分析跟进、绩效考核、激励，这是一个完整的管理体系与闭环。这里的闭环有两个层次的含义：一是预算要形成自己的完整闭环，也就是说要形成战略预算、年度预算、滚 ………………………………