主要观点总结
本文分析了企业如何在东南亚市场留存并发展的问题。指出消费品牌要在东南亚市场立足，需要更贴近消费者，更下沉市场，采用本地化策略，并综合考虑线上线下的渠道配比。同时，东南亚市场两极分化严重，品牌需要提供更高的价值给消费者，理解东南亚客户群体和市场，并长期保持竞争优势。
关键观点总结
关键观点1: 东南亚市场特点
东南亚市场消费能力短期内难以大幅提升，高价产品没有生存空间，但电商零售额占比低，适合更擅长电商运营的中国企业。同时，东南亚市场两极分化严重，新兴、实惠且具创意的品牌有市场。
关键观点2: 消费品牌留存策略
消费品牌要在东南亚市场留存，需要采用本地化策略，成立本地化团队或公司，深入了解当地市场，快速响应市场需求。同时，注重线上线下渠道建设，提高供应链效率，提供更高价值的产品和服务。
关键观点3: 品牌发展关键因素
品牌要在东南亚走得更远，需要关注长期发展和布局，理解东南亚客户群体和市场，分析竞争优势，并长期保持优势。同时，提供更高价值的产品和服务，满足年轻消费者的多元化需求。
文章预览
在品牌出海你方唱罢我登场的东南亚，什么样的企业才能够留下来？ 文 ｜ 常薇倩 编辑 ｜ Jason 来源｜ 36氪出海（ID：wow36krchuhai） 封面来源 ｜ Unsplash 当热钱退潮，爆发式增长的预言没有兑现，总会有人清场退出，也会有新的嗅到机会的人进场。 今年最闪亮的出海东南亚故事，可以说是泡泡玛特。今年上半年，泡泡玛特在东南亚实现了5.6亿元营收，同比增长478%，占海外收入四成。 但在此之前，唱衰东南亚消费市场的声音此起彼伏。有人说，东南亚消费能力短期内难以提升，高价产品没有生存空间，不值得品牌太早投入；有人说，东南亚电商零售额占比低，不适合更擅长电商运营的中国企业。 进入2024年，中国企业出海从单纯的“出海”转变为“全球化”，品牌逐渐被重视。 谁在减持东南亚、谁又在加注东南亚？留下来的品牌做对了什么？谁又能
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