主要观点总结
本文讨论了企业管理中“鸡与蛋”的辩证逻辑，引用华为的管理方法论为例，阐述了企业和企业家必须面对这一终极命题：管理是否有一个开端。文章指出，企业和人力资源部的工作不仅是招聘、培养、识别、选拔人才的过程，也是识别风险与把握机遇的过程。企业管理应建立有效的激励体系，包括物质与精神的复合激励、事业平台激励等，以激发员工的工作潜力。同时，企业家应勇于面对用人风险，善于驾驭风险，积极承担承诺并充分兑现。文章最后强调，华为的成功在于其决策层清晰解码了“鸡”与“蛋”的辩证逻辑，并长期奉行之。
关键观点总结
关键观点1: 企业管理面临‘鸡与蛋’的终极命题，即管理的起点是什么。
这是一个关于因果关系的问题，企业需要对此做出肯定性假设。
关键观点2: 人力资源管理中的激励体系是关键。
有效的激励体系包括物质与精神激励、事业平台激励等，能激发员工的工作潜力。
关键观点3: 企业家必须勇于面对和驾驭用人风险。
用人是企业最大的风险，也是最大的机遇。企业家需要保持对风险的警觉并善于管理。
关键观点4: 承诺与兑现是企业成功的重要因素。
优秀企业普遍具有激进承诺与充分兑现的特征。企业需以结果和贡献对员工进行价值评价与价值兑现。
关键观点5: 华为的成功在于清晰解码‘鸡’与‘蛋’的辩证逻辑并长期奉行之。
华为通过有效的激励机制和充分兑现承诺，实现了企业的持续增长。
文章预览
超级会 员年卡 2000+名企HR已加入 了解 出海企业定制内训欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 2400年前，希腊哲学家亚里士多德认为，所有的鸡都从鸡蛋孵化而来，所有的蛋又都是由鸡产下的。这是一个无限循环的论证，孰为因果难以界定。于是，他得出结论：这是一个无限的序列，没有真正的起源。4个世纪后，哲学家普鲁塔克（Plutarchus）在他的散文集中指出，这其实是一个“伟大而重要”的问题，因为它直指一个终极命题：世界是否有一个开端？ 企业管理同样面临着这样的终极命题：管理是否有一个开端？企业和企业家必须对“先有鸡还是先有蛋”做出肯定性假设。 华为管理方法论 先有鸡后有蛋，华为拥有的就是“人”的力量 10多年前，华为一次高层务虚会就这个问题辩论了两天，甚至拍着桌子辩论，最后的结论是“先有鸡后有蛋”，人是
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