干字当头丨建设集团：笃行实干，奋楫争先

主要观点总结

本文介绍了中江国际集团在2025年的发展规划，包括聚焦工程核心业务、加强内部治理、推进模式转型和科技创新，向着百亿目标迈进。文章还提到了提升重大项目实施能力、加快区域公司建设、提升海外业务实施能力，以及加强治理水平、优化管理链条等措施。同时，集团还致力于智能建设和产业升级，推进数智化管理，完善标准体系建设，提高施工效率和质量。最后，文章强调了集团将全力推动“十四五”圆满收官，为未来发展注入新动能和塑造新优势。

关键观点总结

关键观点1: 聚焦工程核心业务，加强内部治理

中江国际集团抢抓开局，聚焦工程核心业务，加强内部治理，推进模式转型和科技创新，向着百亿目标迈进。

关键观点2: 提升重大项目实施能力和海外业务实施能力

集团进一步提升实施重大项目的综合能力，在现有模式基础上积极推进与地方政府、建设单位的协作，加快区域公司建设和海外业务实施能力的提升。

关键观点3: 优化管理链条，加强治理水平

中江国际集团按照国有企业治理要求，加强董事会建设，优化管理服务工作，提升部门与分支机构的管理协同，加强现场管理和风险防范。

关键观点4: 智能建设和产业升级

集团坚持以新质生产力为引领，推进项目现场数智化管理，打造“2+1+X”科技创新体系，完善标准体系建设，提高施工效率和质量。

关键观点5: 全力推动“十四五”圆满收官

中江国际集团将全力推动“十四五”发展规划的圆满收官，为“十五五”及今后一个时期的公司发展注入新动能和塑造新优势。

文章预览

点击 “中江国际集团” 关注我们 2025年是“十四五”发展规划的收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年。根据集团年度工作会议精神，建设集团抢抓开局，奋楫争先，聚焦工程核心业务，加强内部治理，推进模式转型、聚力科技创新，向着百亿目标不断迈进。 增强核心功能，提升规模质效 进一步提升实施重大项目的综合能力，在现有F+EPC模式、传统外资厂房建设基础上，依托省属国有子企业的独特优势，积极推进与地方政府、建设单位协作，共同策划实施重点大型项目，从产业链、区域发展等方面把握主动，打破发展瓶颈，实现项目效益可管控、社会效益有成效。加快区域公司建设，在西安、无锡、徐州等地推进城市更新、基础设施等重大项目建设。提升海外业务实施能力，积极参与新加坡、巴新、科威特等政府民生和公建项目，做强、做精 ………………………………