主要观点总结
文章讨论了“成事”的核心能力，即“看见”的能力。文章指出，人类与其他动物的根本区别在于创造并讲述虚构概念的能力，而成事者需要看到还未存在的事物和组织。文章介绍了能成事的人的两大关键能力：自己“看见”和让团队“看见”。只有相信自己看到的目标并描绘出产品如何改变生活等深远意义，才能驱使自己和团队勇往直前。文章最后引用了If you want to build a ship的言论来强调激发对目标的渴望的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 什么是“成事”
文章解释了“成事”的概念，即把一件事做成。
关键观点2: 人类与其他动物的根本区别
文章引用了《人类简史》的观点，指出人类与其他动物的根本区别在于创造并讲述虚构概念的能力。
关键观点3: 成事的核心能力——“看见”
文章强调成事的核心在于“看见”的能力，分为自己“看见”和让团队“看见”。只有具备这种能力，才能驱使自己和团队克服挑战和困难。
关键观点4: 能成事的人的特质
文章描述了能成事的人的特点，包括对自己看见的目标有近乎痴迷的渴望，并能描绘出产品如何改变生活的深远意义与价值。
关键观点5: 激发目标的渴望的重要性
文章最后引用If you want to build a ship的言论来强调激发团队对目标的渴望的重要性。
文章预览
本文是圆方的第1014篇原创 （点击标题下方小耳机标志可收听音频） 昨天和小伙伴聊职业发展的话题，聊到一个词“成事”。 什么是 “成事”？ 其实就是字面意思，把事 “做成”。 一个事，能不能做成，其实影响的原因很多，有天时地利的原因，有资金技术的原因。 但是相信所有做过事的小伙伴都会有一样的判断，不管有多少外在的因素，一个是能不能做成，关键还在于人。 那为什么有的人能“成事”，有的人不能“成事”，他们中间最大的区别是什么呢？ 是专业技术？是管理能力？是人品操守？这些或许都有关系，但是最大的区别，其实“看见”的能力！ 尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》里面做过一个论断： 人类与其他动物的根本区别在于人类会创造并讲述关于虚构概念的故事和共同信念，这种能力是人类社会大规模合作的基础。 在书中，
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