主要观点总结
本文主要是关于企业如何处理与员工之间的问题，避免因为处理不当导致败诉的风险。包括员工拒绝签收处分通知书、劳动者欺诈应聘、违纪违规员工处理、试用期管理等。
关键观点总结
关键观点1: 避免处分、解雇行为被认定为无效或非法行为。
员工拒绝就处分签字时，可采取邮政送达回执、报工会经同意后在工厂范围内公示并拍照记录等方式。
关键观点2: 劳动者欺诈应聘的处理策略。
企业须保留员工基本信息登记表，注明如员工填写内容失实，公司有权解除劳动关系，并保留相关证据。
关键观点3: 如何处理违纪违规的恶意问题员工。
企业可进行厂内批评教育，要求员工在处分单上签字确认，并报工会处理或在宣传栏张贴公示，同时保留违规违纪证据。
关键观点4: 违纪员工的事实调查与证据固定。
事实调查需要有证据支持，包括找员工同事及直接上司了解情况，谈话记录由员工本人签字确认。
关键观点5: 处理违纪员工的时间点及通知书的书写。
建议在违纪事实发生后一周内处理，并在《企业奖惩制度》或《员工手册》中规定时间要求。通知书需列明违纪事实经过，公司相关规章制度，最后交由员工本人签字确认。
关键观点6: 理解与界定“严重违反用人单位的规章制度”。
必须在公司的规章制度中明确规定严重违反公司规章制度的行为，且这些规定需符合劳动法律规定，经工会讨论通过，员工公示和培训后有效。
关键观点7: 处理劳动者不辞而别、无故旷工的情况。
企业需保留员工旷工证据，如考勤记录等。对于严重违纪的员工，发通知至其通讯地址并保留邮政送达回执。
关键观点8: 劳动合同及试用期相关的风险。
单独签订试用期协议无效。试用期包含在劳动合同期限内。用人单位需完善试用期考核制度，确保在试用期间有合理的解雇理由。
关键观点9: 解雇流程与赔偿问题。
完善新员工管理制度和试用期考核流程。在解雇员工时，确保有充分的证据证明员工不符合岗位要求或存在违规行为。
关键观点10: 绩效管理与奖金扣除的风险。
企业要有明确的薪资制度和绩效管理制度，并确保这些制度经过合法程序制订和公示。在扣减绩效奖金时，要确保有双方签字的书面协议。
文章预览
1、处分、解雇员工，员工拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为。企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？ 答： 员工拒绝就处分签字的，可书面通知到其联系地址，保留邮政送达回执；可报工会经同意后在工厂范围内公示，并拍照记录。 2、劳动者欺诈应聘被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该提前采取哪些防范策略？ 答： 企业须保留员工基本信息登记表（入职应聘表格），在该表格中注明如员工填写内容失实，公司有权解除劳动关系，让员工就此签字同意。保留员工作证据。 3、对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业该如何举证，才避免案件败诉而承担法律责任？ 答： 违规违纪员工，一则厂内批评教育，要求员工
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