卷不动的Meta人！职场2.5年的一些盲人摸象

主要观点总结

本文作者分享了在Meta工作的经验，特别是关于创新派和执行派的不同特点，以及个人经历的职业发展感悟。作者提到在Meta的不同组别有不同的文化和要求，包括鼓励创新和执行两种不同的工作风格。同时，作者强调找到适合自己的技能发展组别的重要性，并分享了自己从tier B晋升的经验和后来的挑战。最后，作者提醒读者要尽早明确自己的职业边界和能力，避免盲目跳槽和试错成本。

关键观点总结

关键观点1: 创新派与执行派的工作风格差异

创新派鼓励员工提出新想法并成功说服上级，执行起来较为灵活。执行派则主要执行上级决策，工作内容较为繁冗重复。

关键观点2: 职场中明确自身能力边界的重要性

作者强调在职场中需要明确自己的能力边界，以便找到适合自己的工作位置，避免盲目跳槽和试错成本。

关键观点3: 个人经历分享

作者分享了自己从tier B晋升的经验和后来换组遇到的挑战，以及如何通过经历明确自己擅长的领域。

文章预览

作者@pplong 发布在一亩三分地 欢迎大家点击左下角 “阅读原文” 到原帖与作者交流讨论哦！ Finding 1 Meta的组可以按照文化 大体分成 “创新” 和“执行”这两派 【创新派】鼓励以下犯上 哪怕是个刚毕业的大学生 能想出很好的idea 并且成功说服老板们的话 执行下来也会非常丝滑 因此这是一片适合“小天才”们的土壤 并且有了impact以后 升职加薪规则很完备 干了好活被抢功的情况不太多 因为领导们大多都很强势 会保护和他们心中vision吻合的员工 也是因为弱的领导几乎都在22年那波被干掉了 同职种看不到职级也是鼓励这种innovation的一个重要的方法 这种组对员工的创新天赋+向上管理+遇到问题大胆开麦的能力要求很高 对尺度的把握更是很重要 鲁莽而愤世嫉俗的人哪怕很有能力 在哪也都混不好的 以及有很多经验也不是transferrable的 因此如果深耕了多 ………………………………