刘强东和王兴：从“东兴饭局”到“外卖大战”

主要观点总结

本文讲述了美团与京东在外卖业务上的竞争，以及两家公司的策略与风格。美团通过闪购业务与京东竞争，而京东则通过一系列战略选择和战术执行与美团对抗。文章还通过吴国的历史典故来比喻两家公司的竞争态势。

关键观点总结

关键观点1: 美团与京东外卖业务的竞争

双方在外卖业务上不断交锋，京东通过一系列举措在舆论上给美团不小的冲击。

关键观点2: 美团的闪购业务

美团推出了闪购业务，希望通过高频且刚需的外卖业务带动任何品类的即时配送。

关键观点3: 京东的战略选择

京东在战略上高举高打，从3C扩张到全品类、自建物流，近年来又迅速切换到低价战略。

关键观点4: 两家公司的风格与竞争态势

通过吴国的历史典故来比喻两家公司的竞争态势，美团与吴国在战术执行和人才梯队建设上有相似之处，而京东与蜀国在战略上的大胆进取和人才断层问题有一定的共性。

文章预览

美团 “白衣渡江”，京东“围魏救赵”。 文 |  浩然 本文为商隐社原创文章，转载请联系后台 本以为随着去年底各大电商平台间的 “价格战”落幕，互联网企业短期内不会再有激烈的战事了。没成想，互联网行业唯二重模式的两家大厂美团与京东，这几个月在外卖业务上不断交锋。 早在 2月份京东宣布入局外卖时，我在文章《 刘强东的外卖阳谋 》里分析过： 京东虽然强势发起了“外卖革命”，但真正的战场可能并不在外卖，而在更广阔的即时零售；而且刘强东极擅“以小博大”的舆论战，在舆论上会使美团非常被动。 最近一段时间，美团与京东外卖竞争的话题时常登上热搜。 先是 4月12日美团核心本地商业CEO王莆中在社交平台发文“隔空喊话”京东，结果被刘强东简短地以 “不要和人打口仗，不能产生社会价值 ”轻松化解。 然后 4月15日上 ………………………………