不被业务边缘化，HR要修炼7大思维

主要观点总结

本文主要描述了HR从业者在企业中面临的真实处境和挑战，包括与老板的沟通、其他部门的不理解、自身专业度和影响力等方面的问题。文章通过案例介绍了HR从业者如何运用战略思维、换位思维、价值思维等多种思维方式来应对挑战，并提升自身在企业中的地位和影响力。同时，文章也强调了HR从业者需要具备的七大思维方式和需要修炼的核心能力。

关键观点总结

关键观点1: HR从业者在企业中面临的真实处境和挑战。

文章中描述了HR从业者在企业中面临的各种困境和挑战，如与老板的沟通难题、其他部门的不理解、自身专业度和影响力不足等问题。

关键观点2: HR从业者如何运用多种思维方式来应对挑战。

文章通过案例介绍了HR从业者如何运用战略思维、换位思维、价值思维等多种思维方式来解决问题，推动企业发展。

关键观点3: HR从业者需要具备的七大思维方式。

文章详细阐述了HR从业者需要具备的七大思维方式，包括战略思维、换位思维、价值思维、逆向思维、闭环思维、赋能思维和危机思维，并解释了这些思维方式在解决实际问题中的应用。

关键观点4: HR从业者需要修炼的核心能力。

文章强调了HR从业者需要不断提升自身能力，包括业务思维、人才管理、战略规划等方面的能力，以更好地应对企业中的挑战。

文章预览

来源：盖雅学苑 作者：曾令佳   从业人力资源管理 二十多年来 ，从围墙内跳到围墙外，从单一行业到多个行业，从纵向再到横向。现在依旧面临着HR从业环境的困惑，我想用十二个字表达这种困惑。 “无专业、无重心、无价值、无前途”。 为何用了引号，其实这个行业本不应该是这样，但我们为何又做不出老板想要的样子，也活不出自己应该活成的样子。 最近发生的一些真实案例，让我陷入沉思： 1、企业是老板一个人的吗？为何总是迁就一个人？ 2、老板为何不果断？为何不决策？为啥不授权？授权为啥不清晰？ 3、企业整体职业素养太差，高管都没有大局观，HR想做点事真的这么难吗？ 4、人力资源工作都可以忽视，想改就改任意推翻？ 5、HR为何被边缘化，既不能成为老板的红人也成不了其他部门的朋友？ 6、HR从业者的尊严都被肆意践踏， ………………………………