招聘体系构建与面试技巧提升

主要观点总结

本文主要讨论了招聘工作的关键标准和流程，包括招聘负责人的工作职责、存在的问题以及人力资源规划的制定和执行。提出了通过运用工具和标准开展招聘工作的重要性，以及在人力资源规划中应注意的问题，包括做好人力资源需求预测和供给预测，制定满足未来人力资源需求的行动方案等。

关键观点总结

关键观点1: 招聘标准和目标

以企业岗位需求为标准开展招聘，以招到与企业、与岗位匹配度最佳的人为目标。

关键观点2: 招聘工作中的问题

企业招聘工作存在的问题包括人力资源规划不清、招聘体系不完善、面试技术单一、招聘渠道有限等。

关键观点3: 人力资源规划的重要性

人力资源规划是企业战略的重要组成部分，必须结合企业经营战略和发展规划，明确人力资源需求和结构，制定人力资源行动方案。

关键观点4: 招聘工作的改进方向

运用标准和工具（如结构化面试）可提高招聘效率；应明确岗位要求，建立规范的招聘流程和平台，提高面试的信度。

文章预览

问题讨论 我们是以谁的标准在开展招聘工作？我们是否择优录取？ 以企业岗位需求为标准开展招聘，以招到与企业、与岗位匹配度最佳的人为目标。 2.您是运用工具和标准还是运用经验和习惯开展招聘工作？ 如果你运用的是经验和习惯在开展招聘工作的，就很容易陷入以面试官个人的标准和喜好去选拔人才的误区（“晕轮效应”，通常表现为一个人对另一个人或事物的最初印象决定了他的总体看法，而看不准对方的真实品质，形成一种好的或坏的“成见”，可概括为“一点概面效应”，是主观推断的泛化、定势的结果）。应正确把握晕轮效应，发挥其积极方面，防止其负面作用，克服社会知觉中产生的偏见。运用标准和工具（结构化面试）可以避免出现这些情况，提高面试的信度。 3.招聘负责人工作职责 建立规范的招聘体系和招聘操作流程（招 ………………………………