主要观点总结
本文探讨了线上即时零售的商业模式，特别是闪电仓业态的线上超市。随着越来越多小白的涌入，行业内的竞争越来越激烈，从最初的赚钱机会变成了残酷的江湖斗争。商户、品牌和平台都在重新调整策略，寻找新的生存方式。
关键观点总结
关键观点1: 线上即时零售的兴起和快速发展。
新冠疫情提供了一个发展线上生意的机会，仓店摆脱以生鲜为主的低利润模式后，优势开始显现出来。美团等平台的即时配送服务为线上零售提供了便利。行业规模不断上涨，吸引了大量商户和资本的进入。
关键观点2: 市场竞争的加剧和商户的困境。
随着越来越多的小白进入这个行业，竞争变得激烈而残酷。价格战、加盟骗局、无效补贴等问题困扰着商户。一些商户面临倒闭的风险，而品牌则试图通过收取加盟费等方式维持利润。
关键观点3: 加盟的风险和挑战。
一些品牌利用加盟的机会收取高额费用，但提供的支持和服务却不尽如人意。加盟商面临区域保护失效、货盘不实、隐性成本等问题。一些品牌甚至利用加盟骗局敛财，给受害者带来损失。
关键观点4: 商户和品牌的策略调整。
面对激烈的市场竞争，商户和品牌都在调整策略。商户需要解决宣传、库存管理和人才问题，而品牌则需要扩大门店数量、完善供应链体系和提高运营能力。一些品牌甚至选择回归直营店模式，以更好地控制成本和风险。
关键观点5: 行业的未来展望和建议。
虽然线上即时零售行业面临挑战，但仍然是一个增量市场。商户和品牌在寻找新的机会的同时，也需要关注数据真实性、隐性成本和运营效率等问题。小白投资者应该谨慎选择，避免被品牌画饼所迷惑。行业需要良性竞争和合作共赢，共同推动行业的发展。
文章预览
没有门槛的生意，结局都是一样的。 文 ｜ 阮怡玲 编辑 ｜ 卢枕 来源｜ 镜相工作室（ID：shangyejingxiang) 封面来源 ｜ 视觉中国 投入三四十万，做一个线上超市，一个月卖四五十万的货，利润十来万，不到半年就能回本，这听起来是一个性价比极高、极具吸引力的商业模式。 “万物皆可送”，这场抖音、美团、京东等平台之间的即时零售新战事，不仅救了被抛弃的前置仓，还将一些敏锐的人送上风口。 刘康在2022年就开始搞闪电仓，“疫情的时候一家店一个月赚个10万很正常”。 但随着越来越多“零售小白”的涌入，从去年年底开始，刘康觉得这个业态有点危险了，“现在行业内相当于一帮幼儿园的小朋友在打架”，身边很多早期闪电仓同行和朋友已转行发展。 他一直在观望，今年一年都没再发展加盟。 “野蛮生长之后，现在越来越专业化，很多
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