主要观点总结
本文是关于战略设计的概述，解释了如何通过“5看”发现战略机会点，然后进行“3定”的关键步骤，包括定控制点、定目标和定策略。业务设计在战略设计中的重要作用被强调，涉及资源分配、业务组合和战略控制点的思考。文中还提到了客户选择、价值主张、价值获取、业务范围和战略控制点对企业抓住战略机会点的重要性。最后，通过明确意图和创新策略，企业能够有效推动战略执行，确保在竞争激烈的市场环境中保持优势。
关键观点总结
关键观点1: 战略设计的重要性
企业通过“5看”发现战略机会点，进行“3定”步骤，包括定控制点、定目标和定策略。这是构建中长期战略规划的关键过程。
关键观点2: 业务设计的核心角色
业务设计在战略设计中扮演重要角色，涉及资源分配、确定核心业务和战略控制点的思考。企业需要根据机会点厘清自己的业务组合。
关键观点3: 战略控制点的意义
战略控制点是企业的中长期竞争力，有助于构建护城河并推动业务持续增长。通过业务设计，企业可以思考如何抓住战略机会点并建立战略控制点。
关键观点4: 客户选择和价值主张的关键性
客户选择是企业必须明确的问题，需要从多个维度考虑。价值主张则从客户角度思考企业提供的产品和服务，二者对企业抓住战略机会点至关重要。
关键观点5: 明确意图和创新策略的重要性
企业基于机会点设定远大目标，并通过创新策略实现这些目标。明确意图和创新策略有助于企业有效推动战略执行，在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。
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本文来源于《战略的力量》读书笔记。 加入“小旺学习圈”，获取更多商业职场学习资料。 已分享1200+份资料，直接打包发送网盘链接。 年费365元，每天仅需1元。 正文如下 战略设计是企业通过“5看”发现战略机会点后，进行“3定”的关键步骤。这“3定”包括定控制点、定目标和定策略。通过这些步骤，企业能够输出中长期战略规划，涵盖战略方向、财务预测、客户和市场战略、解决方案战略、技术与平台战略、质量策略、交付策略、成本策略等多个方面。业务设计在战略设计中扮演着重要角色，通过业务组合确定,企业明确哪些业务是核心的、增长的，哪些是种子业务。不同的业务对应不同的资源配置，企业需要根据机会点厘清自己的业务组合。 战略控制点是难以模仿的中长期竞争力，为企业构建护城河，推动业务持续有效增长。企业在实际
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