小公司的HR千万别碰绩效薪酬，三大理由，完全对事不对人

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本文一共2868个字 全文阅读时间需要6-8分钟 Part.1 在小公司做薪酬，要慎重 有一次，我参加一个深圳本地HR线下社群，大家聊到“绩效薪酬”，刚好这块是我比较擅长的，几个朋友就拉我做一段分享。 这个社群原本就是以社交为主的，但我脑子轴，说话拐不来弯，就真的站到一张3米开外咖啡桌前，开始大言不惭地即兴演讲，我记得我讲的核心意思就是： “小公司的HR别碰绩效薪酬”。 刚开始大家还和颜悦色地期待着我“插科打诨”，一听 这话 ，有人马上就不干了，开始轮番举手回怼： “你凭什么说小公司HR不能碰绩效，我就是小公司HR，公司不到50人……” 原来这位年轻的HR刚刚在公司落地了一套崭新绩效薪酬制度，老板还拍了拍他的肩膀说“专业”。 一位HR接着他的话说道： “我也不认同，最近经济不好，我在学着搞一套绩效薪酬……因为我 ………………………………