麦当劳何亚彬：过去10年，是品牌资产被严重损耗的10年

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最近Morketing访谈了麦当劳中国首席增长官CGO何亚彬，作为宝洁品牌大中华区高层管理者以及HBG智库导师，何亚彬老师过往的分享内容当中，有很多共通的观点，可以深挖出更多精髓以及启发。如下基于过往何亚斌老师过往在混沌大学、HBG品牌增长研究院、以及Morketing最近访谈当中的内容，总结精髓如下，仅供校友参考。 其中，最核心精髓—— 无限制的流量收割，导致竭泽而渔的品牌营销。用户被过度收割了。品牌资产被过度损耗了。 精髓1：过去10年，品牌资产被严重损耗 过去10年的中国市场就是一场品牌资产过度消耗的生态战。 其一，过去10年的营销反馈回路不鼓励长期品牌建设。比起爆发式的流量打法，细水长流的品牌价值观的传播显得缓慢“低效”。 其二，平台和整体生态系统吹捧和扶持频繁的新品上市，快速收割流量。而用户，被当成了 ………………………………