平衡好这两件事，才称得上优秀的领导者

主要观点总结

本文探讨了领导者在任务与人员关注之间的平衡，指出高度关注任务的领导者可能因视野狭隘而牺牲对人员的关注，导致组织气氛负面影响和团队成员职业倦怠。优秀的领导者应平衡任务完成和人员鼓励、培养。文章强调有效领导力的特点是优秀的人际能力，并给出了领导者如何调整重心平衡任务与人员关注的建议。

关键观点总结

关键观点1: 领导者需平衡任务与人员关注

高度关注任务的领导者可能因视野狭隘而忽视人员关注，导致组织气氛负面影响和团队成员职业倦怠。优秀的领导者应同时关注任务完成和组织需求，平衡对任务的关注和对人的鼓励、培养。

关键观点2: 有效领导力的特点是优秀的人际能力

罗伯特·安德森和威廉·亚当斯的研究发现，有效领导力的最大特点是优秀的人际能力。领导者的长处中有多项与人际交往能力相关，如倾听、培养别人和赋权等。

关键观点3: 领导者如何调整重心平衡任务与人员关注

领导者可以通过征求反馈、找到以人为本的高效途径、进行自我观察和反省、开展试验练习自我管理等方式来平衡任务与人员关注。这些做法有助于领导者意识到自己的狭隘之处，建立更深厚的人际联系，改善自我觉察。

文章预览

优秀的领导者能平衡对任务的关注（完成任务）和对人的关注（鼓励、培养和赋能他人）。高度关注任务的领导者追求结果时容易视野狭隘，没有以广阔的视角认识到有时“慢即是快”。两者兼顾的领导者同样会努力追求结果，但不会忘记更广泛的组织需求。他们也能意识到，重要的不是高效——而是有效。 工作中对中高层领导者的要求越来越高，领导者执行和完成任务的能力是成功的关键驱动因素。然而，这种能力最终却可能变成领导者失败的原因，给领导者个人及其团队和组织带来意外的损失。 高度关注任务的领导者之所以高效，往往是牺牲了对人的关注。 建立人际关系、鼓励团队、培养其他员工和表达同理心等等这些事情可能被抛在一边。高效领导者失去对人的关注，通常是出于一种狭隘的观念，认为更关注人的活动会拖慢速度，妨碍自 ………………………………