主要观点总结
文章主要围绕DCBKKB大会展开，作者分享了参加完大会后的感受和笔记，总结了会议中提到的关于服务产品化、邮件营销、LinkedIn的价值等创业相关的关键话题。文章还探讨了选择、护城河的重要性，提出了及时离场的重要性。最后，作者强调了在创业过程中，不要什么都自己做，专业的事交给专业的人或服务商来做。
关键观点总结
关键观点1: 服务产品化是增长的关键
定制化服务成本高，导致SEO agency等企业增长瓶颈，而服务产品化能解决此问题。产品化的服务对提供商和客户都有好处，特别有助于服务提供商修改定位、合理分配资源等。
关键观点2: 邮件营销依然是重要渠道
邮件营销是获取客户的重要方式之一，特别是对于初创型的B2B和成熟的B2C电商品牌等。通过精心设计邮件策略和推广产品，可以获得良好的收益。
关键观点3: LinkedIn是B2B企业获客的优质渠道
LinkedIn在海外商务场合非常流行，是商务大会上的常见话题。通过创建和维护个人LinkedIn资料、进行cold outreach等方式，可以有效获取潜在客户。
关键观点4: 选择比行动更重要
成功的创业者懂得在观望和等待中寻找机会，测试产品市场适应性。有时候选择不做什么比做什么更难得。
关键观点5: 思考护城河的重要性
创业者必须面对的问题是项目的核心竞争力在哪里，有什么独特的点。继续追问自己的护城河能否阻挡竞争对手进入。
关键观点6: 有时离场是最好的选择
当创业项目的增长出现瓶颈或放缓时，及时离场是最好的选择。承认自己的能力有限，让更厉害的人来take over业务。
关键观点7: 不要什么都自己做，专业的事交给专业的人或服务商来做
聪明的location-independent创业者会选择外包很多事情。专业的事交给专业的人或服务商做，可以提高效率并专注于核心业务。
关键观点8: 公司错误决策的后果需创始人承担
公司里的任何错误决策导致的后果都需要创始人承担责任。这要求创始人要有全局观并时刻保持清醒的判断。
文章预览
（DC创始人Dan Andrews致辞） DC是Dynamite Circle的简称，成立于2011年，它是一个聚集了全球1000多名互联网创业者（location independent entrepreneurs）的社群，BKK指曼谷（Bangkok），DCBKK是这个创业社群每年一次的大会。 我2018年加入DC，参加了5次DCBKK大会，之前也做了一些报道（比如： 2019年 、 2018年 ），以下是我参加完2024年大会的一些感受和笔记。 注：想看视频的小伙伴，移步至我们的YouTube频道，我分享了大会每天的一些讲座和细节。 2024年DCBKK大会第一天报道 https://www.youtube.com/watch?v=jParHZmsRnQ 2024年DCBKK大会第2、3天报道 https://www.youtube.com/watch?v=rz01nUBqiu0 2024年DCBKK大会第4天报道 https://www.youtube.com/watch?v=aqcS_1cQOEs 1. 要增长、必须将你的服务产品化（productize your service） 定制化的服务一般都不便宜，因为企业交付的成本较高，这也是为什么高端网站设计、SEO服
………………………………
