班组建设：打造优秀车间的10大原则（建议收藏）

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点击蓝字 ╱ 关注我们 H LEAN-SYSTEM 生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。 均衡生产，调度有序 1、配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作； 2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工； 3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量； 4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 产品质量，控制有力 1、车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求； 2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程； 3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管 ………………………………