HRBP是一种噱头吗？

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很多企业，在实施三支柱模型时，错误理解 HRBP 这个角色定位。从字面上来理解， HRBP 就是业务合作伙伴，所以很多人力资源管理者以为只要把一个做人力资源的人专门放到业务部门，然后专门解决业务部门的问题，不管是大事小事，只要是这个业务部门的事情，都由 HRBP 一肩挑，结果 HRBP 精疲力竭，死在了无数的琐事上，不仅没有起到 HRBP 应有的作用，反而让业务部门觉得，怎么好像 HRBP 都没有帮助到我们什么啊！其实，这些都是 HRBP 在落地过程中的陷阱。 1 HRBP 编制放在业务部门 其实我不是很赞同 HRBP 的编制放在业务部门。但很多人可能就会反对了，你不放在业务部门，怎么叫 HRBP 哦！其实，我觉得 HRBP 放在业务部门，只是在形式上践行了“从业务中来，到业务中去”这种做法，但如果你的思想没有变的话，反而作用不大。中国的企业就喜欢 ………………………………