主要观点总结
本文讲述了朱啸虎在金沙江创投的经历和对小红书的投资。小红书创始人起初还没有清晰的商业模式，但通过尝试不同方向，最终聚焦旅游购物分享领域，并上线了香港购物指南和日本购物指南两个产品。这些产品的成功反馈促成了小红书的诞生。此外，朱啸虎还将带领黑马的同学们学习日本企业在低增长时代的运营模式，共同寻找未来中国消费市场的创新机会。
关键观点总结
关键观点1: 朱啸虎对小红书的投资经历
金沙江创投创始合伙人朱啸虎介绍了对小红书的投资历程，强调创始人虽然起初商业模式不清晰，但具备聪明和创新精神。
关键观点2: 小红书的起源和发展
小红书创始人通过尝试不同方向，最终聚焦旅游购物分享领域，并成功推出香港购物指南和日本购物指南两个产品，进而发展成为购物社区APP。
关键观点3: 学习日本企业的运营模式
朱啸虎将带领黑马的同学们学习日本企业在低增长时代的运营模式，解析日本企业在少子化、高龄化背景下的领军企业案例。
关键观点4: 寻找未来消费市场的创新机会
通过此次学习，旨在共同预见未来20年中国消费市场的业态创新机会，为消费市场带来新的发展机遇。
文章预览
朱啸虎 金沙江创投创始合伙人、黑马加速导师 小红书还在天使轮定位时候，我们就投了。 说实话，当时小红书的创始人，连商业模式还没有想清楚。 不过，这个创始人确实很聪明。 他刚从斯坦福商学院毕业，他说想创业，他很喜欢旅游，想做马蜂窝这类产品，。 所以， 他尝试了几个方向，最后聚焦发现，做旅游购物分享这个赛道挺好的。 那年圣诞节前，上线了两个产品，一个是香港购物指南，另一个是日本购物指南。 两个PDF的文件，这两个产品虽然很粗糙，但是下载量反馈很好。 PDF也没法融资，但最后就演化出一个购物的社区APP——小红书。 12月8日-12月14日 ，我将带着黑马的同学们，一起去日本学习： 低增长时代催生出的“日本模式” 共同拆解 日本在低增长、少子化、高龄化背后，怎样孕育出如此多行业的领军企业？ 包括“ 饮料之王
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