TikTok卖家，4月有安排跑几个供应链？

主要观点总结

本文描述了在4月起头的工作与生活，包括扫墓、与货代的对接、跑供应链等事务。同时强调了负责人需要带头干，解决投放、流量、对接过程里的问题，并认识每个环节负责人。文章还提到了TikTok Shop的运营挑战和供应链问题，如平台规则更新、产品样品的确认、对接负责人的更换等。作者也提到了行业变化和个人经验，呼吁在合适的时候退出也是一种选择。最后强调了TikTok小团队需要跟上内容迭代速度，并分享了近期的重点信息。

关键观点总结

关键观点1: 工作与生活繁忙，包括扫墓、对接货代、跑供应链等。

作者从四月起头就有很多事务需要处理，包括回家扫墓、与货代对接、跑供应链等，显示了其工作的繁忙程度。

关键观点2: 负责人需要带头解决问题，专注业务。

作者强调负责人需要像一颗钉子一样，全神贯注在业务上，带头解决投放、流量、对接过程里的问题，并认识每个环节负责人。

关键观点3: TikTok Shop的运营挑战和供应链问题。

文章提到了TikTok Shop的运营中所面临的挑战，如平台规则更新、产品样品的确认、对接负责人的更换等。作者分享了如何应对这些问题，并强调了与工厂沟通的重要性。

关键观点4: 行业变化和个人经验对决策的影响。

作者通过自己的经历，强调了身处一线的重要性，以及了解行业变化、赚钱花钱的实际情况对于判断是否适合继续从事这个行业的影响。

关键观点5: TikTok小团队需要跟上内容迭代速度。

文章最后强调了TikTok小团队需要跟上内容迭代速度，及时关注平台动态，并分享了近期的重点信息。

文章预览

4月起头的事情好多，回家给亲人扫墓，预备今天T86如果被废后和货代的对接，再然后，预计要跑4个地方的供应链…… 电话里，那几位说，“你怕是我们见得最多的负责人了。”…… 小团队，别偷懒，自己带头干。要么像一颗钉子，死死的盯在办公室里面，全神贯注在业务上，带头解决投放，流量，对接过程里的问题；要么活在路上，规划好时间，减少不必要的社交和应酬，盯住产品业务里的每一个流程，认识每个环节的负责人，操作人。把整个过程， 品控，成本，都真正做好掌控。 现在，接触这个曾经很浮躁的行业里面的人越多，似乎，性子都会变得更深沉一点。特别是在供应链源头和那些真正搞事情的负责人一起沟通的时候，会发现，彼此共同圈子里认识的人，还在这个行业的，越来越少。 有时运不佳的，有被人坑了的，但有相当一部分， ………………………………