[共修问答]如何让骨干员工认同自己的思想？

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宋博士您好，我目前遇到如下问题： 1、如何让在公司有过贡献的老员工退出重要的岗位？ 2、如何让骨干员工和自己的价值相同，如何让他们认同自己的思想？ 3、如何处理以前花很大精力培养的干部，现在越发感觉和自己的意见相左？ 4、员工的忠诚度到底是什么？ 5、如何处理能力低下但忠诚度较高的员工？ S： 谢谢你提了这么多的问题，这些问题都是关于人的问题，我们【老板学堂】中有四、五个课程都是涉及这些问题的，但我还是想给你提出的问题一些直接的回答。 第一个问题，关于 老员工 的处理。 建议你一定要 大度、宽容 的对待他们，但是同时又不要影响到当下的业务。如果到了非要让位的份上，通过 牺牲钱 来让这些老员工让出他们该让的位置。 第二 ………………………………