主要观点总结
文章主要讲述了一个关于同事降薪的故事,同时讨论了现代企业环境下HR角色的转变以及所需技能的变化。文章还介绍了环球人力资源智库推出的线下公开课《向华为学BP:业务型HR转型提升的必修课》的详细信息。
关键观点总结
关键观点1: 故事核心情节
同事降薪后询问男主降薪情况,男主表示未降薪,之后发生意想不到的事情,文章暗示了老板对男主的重视及如何劝说同事不冲动辞职。
关键观点2: 现代企业环境下HR的角色转变
随着企业环境的变化,HR必须从幕后走到台前,主动参与业务,提升洞察力和软性技能,如需求理解力、业务洞察力和沟通影响力等。
关键观点3: 《向华为学BP》课程介绍
本课程为人力资源管理者提供HRBP角色模型、关键思维模式、关键技能和实操要点。采用场景化教学、案例分析、实战演练和工具练习,已有多家企业通过本课程实现了HRBP的转型提升。
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来源 | 白妞漫画(bainiumh) 同事降薪2000,问我降多少,我说没降,主管私聊我后,更意想不到的事情发生了…… *本故事为剧情演绎,如有雷同,纯属巧合* 写在最后的碎碎念: 很多公司都会有明文规定,同事之间在私底下不允许互相打探对方的工资,其实也不是没有道理的。 男主的同事降了薪,但他没降,也知道了老板重视他,你们觉得他现在到底应该怎么劝住他同事别冲动辞职呢? 毕竟老板可能就盼着他赶紧辞职了。(end) 以前经济环境好,企业财力雄厚。公司只需要HR把主要的精力放在外部,主要工作就是打电话、筛选简历、邀约面试等工作即可。 然而,现在大部分企业实行降本增效后,对HR的技能期望发生了蛮大的变化。 HR必须从幕后走到台前,主动洞察市场,主动参与业务,主动发现问题。只有这样,HR才能真正在战略实现过程中发挥
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