同事降薪 2000，问我降多少，我说没降，主管听到后私聊我，没给你降，不是因为你工资低嘛，你就说了降了能咋！

主要观点总结

文章主要讲述了一个关于同事降薪的故事，同时讨论了现代企业环境下HR角色的转变以及所需技能的变化。文章还介绍了环球人力资源智库推出的线下公开课《向华为学BP：业务型HR转型提升的必修课》的详细信息。

关键观点总结

关键观点1: 故事核心情节

同事降薪后询问男主降薪情况，男主表示未降薪，之后发生意想不到的事情，文章暗示了老板对男主的重视及如何劝说同事不冲动辞职。

关键观点2: 现代企业环境下HR的角色转变

随着企业环境的变化，HR必须从幕后走到台前，主动参与业务，提升洞察力和软性技能，如需求理解力、业务洞察力和沟通影响力等。

关键观点3: 《向华为学BP》课程介绍

本课程为人力资源管理者提供HRBP角色模型、关键思维模式、关键技能和实操要点。采用场景化教学、案例分析、实战演练和工具练习，已有多家企业通过本课程实现了HRBP的转型提升。

文章预览

来源 | 白妞漫画（bainiumh） 同事降薪2000，问我降多少，我说没降，主管私聊我后，更意想不到的事情发生了…… *本故事为剧情演绎，如有雷同，纯属巧合* 写在最后的碎碎念： 很多公司都会有明文规定，同事之间在私底下不允许互相打探对方的工资，其实也不是没有道理的。 男主的同事降了薪，但他没降，也知道了老板重视他，你们觉得他现在到底应该怎么劝住他同事别冲动辞职呢？ 毕竟老板可能就盼着他赶紧辞职了。（end） 以前经济环境好，企业财力雄厚。公司只需要HR把主要的精力放在外部，主要工作就是打电话、筛选简历、邀约面试等工作即可。 然而，现在大部分企业实行降本增效后，对HR的技能期望发生了蛮大的变化。 HR必须从幕后走到台前，主动洞察市场，主动参与业务，主动发现问题。只有这样，HR才能真正在战略实现过程中发挥 ………………………………