对标管理激活创效“末梢”

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报告，今日施工留70-605X井顺利钻至井深1220米，正在循环钻进作业。 今日钻井进尺与前期施工井同工况对比，有所进步，提前制定下步技术措施，保证安全平稳提速。 这是中国石油渤海钻探第四钻井公司推行对标管理的一个现场场景。 对标管理是指通过对内部和外部的业务数据、管理经验、运营模式等进行分析比较，找出自身优势不足，制定改进措施，实现持续改进的过程。 为进一步提升生产经营能力，这个公司将对标管理与减亏增效、单井安全提速创效等专项工作精准结合，一方面加大 横向对标 力度，对比兄弟单位最优指标完成情况作为行业标杆，另一方面持续提升 纵向对标 水平，选择近年最优指标作为提升目标，客观准确“自我分析”，定期跟踪、评估相关工作成果，助推各项指标不断创优。 针对到手工作量，这个公司构建 “查找问题+ ………………………………