创新项目成败的关键在两点一线

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做评委的次数多了，发现创新项目的问题几乎都出在 “两点一线”：也就是项目的目标（终点）、当前的条件（出发点）和技术实现的逻辑（从出发点到终点的路径）。我发现，90%以上的项目在这方面存在问题。 项目的终点应该是用业务描述的目标。不能把技术名称当目标、不能把采用关键技术做目标，也不能把上一套系统作为目标。比如，降低库存可以是目标，而上一套仓库管理系统却不是目标。为什么强调目标必须是业务目标呢？因为这样的目标，才能分解出技术线路。 比如，以降低库存为目标时，人们必须去调研库存增加的原因、库存降低的潜力。找到 这些 “原因”、挖掘这些“潜力”就是需要用技术解决的问题。具体问题清楚了以后，才能分析出解决问题的方法和需要准备的条件。这样，“出发点”和“线路”就清楚了。 由此可见， ………………………………