BLM战略规划与执行落地：业绩增长与经营策略落地解决方案！

主要观点总结

3天2晚的BLM战略规划与执行方案班，旨在帮助企业解决当前面临的内外困境，找到增长点，形成竞争壁垒，实现战略性增长。课程以BLM业务领先模型为方法论，通过训战结合的方式，提升战略领导力，洞察增长机会，规划增长路径。课程内容包括战略分析、方向定位、目标规划、战略解码、战略复盘等方面。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

全球经济下行，消费疲软，企业面临发展瓶颈与困惑，需要寻求转型和发展的新路径。

关键观点2: 课程目标

帮助企业制定战略规划，找到增长机会，实现战略性增长，提升战略领导力。

关键观点3: 课程内容

包括战略分析、方向定位、目标规划、战略解码、战略复盘等方面，采用“以训领战、训战结合”的方式，实现企业战略成果产出。

关键观点4: 课程特色

采用五有教学方式，以练习、工具、示例、模型、步骤为教学方式来进行训战授课，企业则以小组形式开展训战，以经营与管理实际出发，开展集中研讨和工具演练，结果输出，帮助企业实打实输出训战成果。

关键观点5: 讲师介绍

刘老师，拥有近30年的企业管理及咨询经验，是知名的战略管理专家，曾担任多家知名企业的管理顾问。

关键观点6: 课程收益

通过本课程的学习，企业能够制定有效的战略规划，找到适合的增长机会点，实现战略目标解码与落地，提升企业的竞争力和盈利能力。

文章预览

3天2晚训战 BLM战略规划与执行方案班 11月29-12月01日深圳开课 3天2晚训战封闭式训战 “本课程可根据企业需要 定制引进企业内训课” 名额抢购中，满员封班！ 课程背景 目前全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，市场环境不容乐观。众多企业面临着内外部的各种困境，遇到前所未 有的发展瓶颈与发展困惑，主要体现为以下几个方面： 1．方向不清——不知道如何选择好的“蛋糕”？ 现在发展遇到了瓶颈，有点迷茫，不知道应不应该把业务继续做下去？ 大家都在提转型，我要不要一起跟着转？怎么转？要不要去追一些风口？ 2．增长不前——不知道如何把“蛋糕”做大？ 怎么样让现有的业务规模继续增长，未来三年翻两倍？ 目前的业务还略有增长或者开始下滑，怎么突破瓶颈找到新的增长？ 3. 竞争不利——不知道如何把“蛋糕”份额切大？ 产品 ………………………………