得物“渡劫”

主要观点总结

本文介绍了潮流电商平台得物的发展情况，包括裁员、转型、商业模式、用户群体、市场竞争等方面的内容。同时，也提到了上海地区互联网公司的整体状况，包括其他互联网公司的业务调整和市场竞争情况。

关键观点总结

关键观点1: 得物启动组织提效，精减5%左右的人员，宣布裁员规模约为500人。

得物为了更坚决地聚集资源于核心业务和更高投入产出比的项目，停止或大幅减少在低投入产出比项目上的投入，以实现长期发展。裁员前，得物公布了全品类招商计划，多项数据实现同比三位数增长，增速持续领先行业。目前得物处于盈利状态。

关键观点2: 垂类电商迎来转型期，一些公司试图挖掘得物的墙角。

得物必须跑得更快以应对增长困境和来自头部电商平台的竞争压力。商家在得物做生意相对轻松，没有复杂的广告投流机制，通过社区推广销售商品。但单品类目的护城河太过单薄，得物不得不开放多品类招商，从垂类向综合平台迈进。

关键观点3: 上海互联网公司集体“渡劫”，得物强调“自驱，聪明人一起下笨功夫”。

得物内部一直在强调下笨功夫意味着要从取巧到一点一滴打磨供应链、商家和服务。同时，上海互联网公司如拼多多、B站等也在寻求消费互联网的故事逻辑，并不断调整业务策略以适应市场竞争。

文章预览

与杭州、北京等地的互联网公司重仓“AI故事”不同，上海地区的互联网大公司还在寻求消费互联网的故事逻辑。 文 ｜《中国企业家》记者  闫俊文 ‍ ‍ ‍ 编辑 ｜ 姚赟 头图来源 ｜视觉中国 ‍ ‍ ‍ 电商核心战场外的得物，也撑不住了。 8月7日，潮流电商平台得物发布内部信，宣布启动组织提效，精减5%左右的人员。按照得物目前约一万名员工规模数量计算，此次裁员规模约为500人。对于此次裁员的原因，该内部信中提到， 公司要更坚决地聚集资源于核心业务和更高投入产出比的项目，停止或大幅减少在低投入产出比项目上的投入，把组织调节到更高效和精干的状态，以实现长期发展。 此次裁员之前，今年4月，得物召开了“浙江招商大会”。该招商大会中，得物公布了全品类招商计划，从潮鞋向美妆、户外甚至酒水等品类进发。 得物在会上 ………………………………