主要观点总结
珠江商管是珠江实业集团旗下的商业经营实体，专注于商业物业的专业化经营和集约化管理。该公司已成功打造标准化商业产品线，并通过对外输出品牌和管理服务助力提质增效。
关键观点总结
关键观点1: 聚焦商业经营领域，创新管理模式
珠江商管成功实施标准化商业物业管理和运营模式，涵盖区域型商业、主题型商业和社区型商业三大产品线。
关键观点2: 实现产品线标准化并探索轻资产服务路径
通过制定《商业产品线标准化规范》，珠江商管实现了商业产品线的标准化，并成功探索出轻资产服务路径，落地多个内外部拓展项目。
关键观点3: 打造特色项目并丰富消费场景
珠江商管以‘专精特新’匠心打造珠江·星火1926项目等特色项目，引进多家区域首店，探索赏花经济，举办木棉生活节系列活动，激发商圈活力。
关键观点4: 推进数智兴企战略，优化运营管理体系
珠江商管构建集资产、租赁、商服、会员四大系统于一体的商业经营数字化管理（CM）平台，实现资产可视化等业务标准化、流程在线化等，荣获‘2023年中国数字化转型优秀案例’。”
关键观点5: 坚持服务为本，推动便民生活圈建设
珠江商管秉持‘商业浸润生活’服务理念，推动城市‘一刻钟’便民生活圈建设，通过社区活动和业态引入，提升社区居民生活品质。
文章预览
珠江实业集团旗下珠江商管，聚焦商业经营领域，创新商业物业专业化经营和集约化管理新模式，成功打造标准化商业产品线，对外输出品牌和管理服务，助力提质增效。截至目前，珠江商管在管物业资产规模近200万㎡。 坚持管理创新，互利共赢提能 珠江商管明晰区域型商业（珠江·星环）、主题型商业（珠江·星X）、社区型商业（珠江·星聚社）三大商业产品线，通过梳理产品发展方向、建筑设计标准与工程设计标准，形成首部《商业产品线标准化规范》，并在经营实践中长期培育孵化、总结凝练、迭代成长、持续优化。同时，珠江商管以政府及企事业单位物业为重点目标，采用“借船出海”“联合舰队”模式，凭借多年国有物业运营经验，依托成熟物业租赁运营体系，成功探索轻资产服务路径，落地多个内外部拓展项目。 坚持多元融合，以商
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