这套经营管理体系，帮助华为实现“涅槃式增长”

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没有一个人或者公司是一帆风顺的，华为也是如此。 纵观华为30年的发展历史，其中是经历过多次波折和低谷的。 不论是新世纪初的“华为冬天”，还是2010s的“痛苦转型”，乃至是近几年的惊涛骇浪。 华为一次次从低谷中爬起，再造一个业绩高峰。 多了不起，这样的业绩结果和财务有关系吗？ 当然有。 众所周知，华为很早就花10位数的巨资（ 当时，华为全年营收，也仅仅是这个水平 ），引入了一套来自IBM的管理体系，先僵化、再固化、后活化。 正是在这个过程中，华为总结了更适合自己的 “DSTE战略管理框架” ，从战略规划（SP）的确定，到年度商业计划的制作（BP），再落到管理组织的KPI以及后续的跟踪和闭环，华为有一套完善的战略管理体系。 而战略执行则要靠财经、HR和质量运营来做有效的保驾护航。 为此，高顿咨询特邀华为资深财 ………………………………