主要观点总结
这是一篇关于企业战略训练班的介绍，课程内容涵盖从BLM战略制定到执行的全过程。课程旨在帮助企业解决在发展过程中遇到的战略问题，包括资源分配、市场机会识别、战略执行能力等。课程由具有丰富华为经验的柏龙老师主讲，他将在两天一夜的课程中分享自己的经验和见解。课程收益包括植入战略思想、看清外部环境趋势、制定战略意图等。报名日期为2025年4月11日至12日，地点在深圳，费用为12800元/人。
关键观点总结
关键观点1: 课程背景
课程介绍战略对于企业发展的重要性，以及企业在成长过程中面临的战略机会选择和资源分配问题。
关键观点2: 课程内容
依据业务领导力模型（BLM），从战略规划到执行进行全面讲解，包括市场洞察、战略制定、战略执行等方面。
关键观点3: 课程收益
介绍课程收益，包括为企业植入战略思想、看清外部环境趋势、制定战略意图、增强核心竞争力等。
关键观点4: 讲师介绍
介绍主讲人柏龙老师的背景，包括其在华为的经验、其他大型企业的顾问经验以及他在商业咨询培训领域的成就。
关键观点5: 报名信息
提供课程报名信息，包括日期、地点、费用和报名方式。
文章预览
超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 战略训战班：BLM战略制定到执行 （本主题支持定制企业内训） 课程背景： 谋无术则成事难，术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择，但是对于企业来说资源是有限的，哪些机会是企业必须要抓住的市场机会，哪些机会是企业应该放弃的机会？这是对企业战略能力的考验。 课程依据业务领导力模型（BLM），看战略如何从规划到良好的执行，如何通盘考虑，从战略规划再到支撑执行的组织、人、氛围，形成一个系统的思维。 常见痛点问题： 1. 战略思想不对齐，语言不统一，上级以为战略是清晰的，下级并不理解 2. 不会看市场，看不清市场，做一步看一步 3. 看到市场机会抓不住，战略能
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