如何招到合适的人？3句箴言、4个标准

主要观点总结

本文阐述了企业在招聘过程中如何寻找合适的人才，提出了招聘的三句箴言和用人的四个标准。文章强调招聘的重要性，并指出管理者在招聘过程中的最终责任。通过了解应聘者的内在特质，如聪明、乐观、皮实和自省，企业可以更好地选择适合的人才。同时，文章也强调了培养与选择之间的平衡，并指出企业应该根据自身需求建立人才标准。

关键观点总结

关键观点1: 招聘的关键是找到合适的人才，而不仅仅是优秀的人才。

企业在招聘过程中应该注重应聘者的实际能力与岗位匹配度，而非仅仅看重学历或标签。

关键观点2: 人的内在特质决定外在表现，招聘过程中应探索应聘者的内在特质。

企业需要通过面试等过程了解应聘者的社会角色、自我形象、特质和动机等内在因素。

关键观点3: 选择大于培养，企业在招聘时应谨慎选择，避免降低标准。

企业宁愿多花时间选择合适的人才，也不要急于填补岗位而降低标准。选择合适的人才再进行培养，会事半功倍。

关键观点4: 建立企业自己的人材标准的重要性。

企业应该根据自身的业务特性和需求建立人才标准，除了专业技能和经验，还要注重应聘者的内在特质，如聪明、乐观、皮实和自省。

文章预览

口述|欧德张 整理|布道君 来源 | 老张说 我们常说，人是企业最重要的资产。其实这句话对也不对，并不是所有人都是企业最重要的资产， 只有合适的人才是企业最重要的资产。 “不怕狼一样的对手，只怕猪一样的队友”。我们工作的成就感的重要来源就是跟优秀的同事一起完成甚至超越目标。 要打造一个优秀的团队，第一步就是找到合适的人，这就要求在招聘环节把好关。 招聘这件事的最终责任人是谁呢？在很多企业里，招聘主要是HR的事情，甚至管理者都不参与面试，这是很糟糕的。 在招聘这件事上，HR只是一个支持者，最终要对招聘结果负责的，是管理者。这应该是一个非常重要的企业文化，要根植到每一个管理者的心里。 01 招聘的三句箴言 关于招聘，有三句箴言。我认为，如果你能够对这三句招聘箴言有很好的理解，并在企业中付诸实 ………………………………