主要观点总结
文章主要介绍了职场中如何提升工作能力并脱颖而出的七个原则，包括接受工作要明确标准、请示工作带方案、汇报工作讲结果、分享工作谈感受、总结工作说流程、关心工作问过程以及交接工作提教训等。
关键观点总结
关键观点1: 接受工作时需明确标准，遵循SMART原则。
在接受工作时，要确保每个任务都有明确、可衡量的标准，这样可以让团队有的放矢，高效执行。
关键观点2: 请示工作时需带方案，遵循RIDE说服模型。
在向上级请示工作时，不仅要说明问题的现状和困难，更要提供已经思考过的解决方案，并阐述其可行性和可能带来的效果。
关键观点3: 汇报工作时需讲结果，采用PREP汇报模型。
在汇报工作时，务必先讲结果，再阐述过程和遇到的问题。这样的汇报方式能够清晰明了地展现工作成果。
关键观点4: 分享工作时需谈感受，遵循5W2H法则。
在分享工作时，谈论自己在工作中的感受和体会，这不仅有助于加深自己对工作的理解，还能激发团队的共鸣和学习。
关键观点5: 总结工作时需说流程，采用GRAI复盘法则。
总结工作时，不仅要关注成果和教训，更要关注流程。流程是工作的核心，是完成工作任务的步骤和方法。
关键观点6: 关心工作时需问过程，了解团队成员的工作状态。
作为管理者，需要主动关心团队成员的工作过程，而不仅仅是结果。通过询问和了解工作过程，可以发现团队成员的优点和不足，提供有针对性的指导和支持。
关键观点7: 交接工作时需提教训，采用SRC交接模型。
在交接工作时，除了交接工作内容和资料外，更重要的是提及工作中的经验和教训。这不仅能让接手者更快地适应工作，还能避免犯同样的错误。
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推送规则修改啦，以防止以后看不到 我们： 请您点击上方【人力资源管理】→右上角菜单【...】→ 设为星标★ 编辑：人力君 作者：蒋小华 来源：蒋小华（ID：jiangxiaohua199） 为什么有些人工作能力强？ 为什么有些人能够迅速在职场中脱颖而出，而有些人却始终碌碌无为？ 工作能力强的人到底强在哪里？是天赋异禀还是后天努力？ 当你走向管理岗位，你会发现，所谓的工作能力强，其实并不是遥不可及的天赋，而是遵循了一些基本的原则和标准。 标准，即SOP（Standard Operating Procedure），就是“标准作业程序” 指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用于指导和规范日常的工作。 0 1 接受工作，问标准 “不明确的目标会让人迷失方向。” 在开始任何一项工作之前，你是否明确了工作的标准？ “不打无准备之仗，方能立于不败
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