数字化项目干黄了，是谁的错？

文章预览

— 数字化项目实施充满着风险，一不小心就又可能把项目干黄，所以项目实施是一项艺术活，而非技术活，因为整个过程涉及规划、涉及沟通、涉及建设、涉及服务，项目成功实施的基础就在于沟通，有效的沟通可以事半功倍。 来源  /     湘江数评   （ID：xiangjiangshupingLY）    作者 /      老杨 都说企业数字化转型成功率不高，这句话一点不假，但凡规模大、跨部门、周期长的项目几乎没几个能搞成功的，要么半途而废，要么应用的不伦不类，这个时候各种扯皮声音不绝于耳，相互埋怨，似乎谁都不是过错方，那么项目干黄了，到底是谁的错呢？ 我们来看一下这个案例，某软件公司的实施经理向老杨吐槽自己做过的一个项目，具体情况如下： 某头部企业实施大数据建设项目，内容包括数据中台建设、数据治理、BI建设，项目背景如下： 1. 该 ………………………………