项目绩效：一个团队准备接手一个新项目，管理者需要思考哪些重要问题？（附GROW问题清单）

主要观点总结

本文介绍了教练方法在团队管理和项目执行中的重要性，特别是在新项目的开始和项目结束检查阶段。教练可以帮助团队创造共同思考、共同学习、共同探索的环境，并遵循GROW模型进行对话。文章还描述了教练对话的实际应用场景，包括引导团队教练对话的流程，如何通过创建自主反馈和前馈循环来提高团队的主人翁精神和承诺度。

关键观点总结

关键观点1: 教练方法在团队管理和项目执行中的价值

在新项目的开始和项目结束检查阶段，教练方法有助于挖掘集体智慧，促进团队的共同思考和探索。

关键观点2: 教练如何引导团队对话

教练可以使用GROW模型引导团队对话，帮助团队发现问题和解决问题的策略。实际问题的数量可以根据具体情况灵活调整。

关键观点3: 团队教练对话的实际应用场景

教练对话可以应用于多个场景，如引导团队行动方案、回顾过去的工作表现等。通过创建自主反馈和前馈循环，可以提高团队的主人翁精神和承诺度。

关键观点4: 教练对话的效果

教练对话可以提高团队的自信心和自我激励程度，增强团队的凝聚力和战斗力。

文章预览

超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 教练的方法非常有助于挖掘集体智慧。很多团队领导者认为在新项目开始和项目结束检查的时候使用教练的方法比较好。在项目的这两个阶段教练可以帮助团队创造一个共同思考、共同学习、共同探索的环境。 这种教练对话可能会是什么样子？ 设想一个团队正准备接手一个新项目。教练需要思考的一些重要问题是： 针对这个特定的项目，我如何提高团队对他们自己的丰富资源在特定项目中的觉察？(重点在整个团队，而不是每个单独的成员。) 如何使他们有主人翁精神，为整个项目承担责任？(再次强调，不仅仅是个人的角色，而是作为一个团队。) 团队如何成为一个做好这个项目强大而又灵活的网? 教练可以遵循GROW模型来探究。以下是一些示例问题，实际中具体问题的多少可以视特定的情景来决定。 目 ………………………………