年终，怎么做绩效反馈？附评估报告！

文章预览

来源丨领教工坊 作者 | 安迪·格鲁夫 推荐丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作 丨吴 老师-13082821688   嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 评估下属绩效的过程已经够难的了，但我们还得设法提高他们的绩效。 无论下属做得多好，我们总还是能提出一些改进建议的。虽然是“后见之明”，我们也该将下属曾做的事和事后总结出的“改进之道”做比较，再将其中的差异作为未来改进的参考。 告知评估的结果 在进行这个步骤时你必须将三个原则谨记在心： 坦诚、倾听以及忘我。 你必须坦诚地对待下属。 这个评估系统是否可信赖全在于你是否能对下属开诚布公。而且你也许会发现：当面表扬一位员工其实并不比脸不红气不喘地批评一位员工简单。 “倾听”则有其特殊的意义。 沟通其实就是将甲脑子里的东西传输到乙的脑子里。因此，甲的思维必须先转化为语 ………………………………