​不打卡、没有KPI，为何全员还更拼命？

主要观点总结

本文介绍了奈飞公司的创新内核、创新引擎、企业文化打造和全球化发展等方面的内容。奈飞通过不断模式创新和企业文化创新，实现了快速发展。文章还提到了奈飞前首席人才官帕蒂·麦考德关于企业文化的分享，以及笔记侠发起的全球商业探索之旅美国站的活动。最后，呼吁读者加入全球商业探索之旅，拓展视野和思考。

关键观点总结

关键观点1: 奈飞公司的创新内核

奈飞通过提高人才密度、建立高人才密度的团队、无休假制度等措施，实现了创新内核的建设。

关键观点2: 奈飞的企业文化打造

奈飞的企业文化不是一蹴而就的，经历了持续的过程。通过提高‘企业坦诚度’，用积极的态度说出真实的想法，打造坦诚沟通的文化。

关键观点3: 奈飞的全球化发展策略

奈飞通过探索一条“美国资本，本土制作，全球市场”的策略，实现了全球化发展。从内容创新到模式创新，再到全球化布局，奈飞走出了一条独特的道路。

关键观点4: 笔记侠全球商业探索之旅美国站活动介绍

活动将围绕AI和全球化两大课题，邀请行业专家分享前沿思想和经验，帮助读者拓展视野和思考。

文章预览

内容来源： 网络公开信息整理。    责编  | 贾宁  排版  | 六月 第  8817  篇深度好文：7304 字 | 17 分钟 阅读 创新英雄之旅专题 笔记君说： 昨天美股开盘后，奈飞（Netflix）公司股价大涨，一举突破1000美元/股大关，刷新历史纪录。 整个2024年，奈飞的业绩可以用“一骑绝尘”来形容，全年营收390亿美元，同比增长15.7%，全年净利润87亿美元，同比增长61%。全年付费用户净增4100万，达到3.02亿。 奈飞的成功不仅为投资者们带来了丰厚的回报，也给行业树立了新的标杆。它在内容创新、用户体验和商业模式上的大胆尝试,值得我们深入关注和思考。 我们不禁要问，为何奈飞能四次颠覆行业（DVD→流媒体→原创内容→全球化），而多数企业难逃“创新者的窘境”？ 为了解答这个问题，今天我们从创新内核、创新引擎、企业文化土壤这三个方面，一起来 ………………………………