管理者，如何做好向上管理？

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《更新书堂》· 第471篇 内容来源  |  本文摘编自湛庐文化书籍 《新任管理者快速成长手册》   [美]蕾切尔· 帕切科 著   责编  | 金木研   排版  | 二月 第  8422  篇深度好文：3082  字 | 8分钟阅读 先从一个小故事开始说起。我在上一家初创公司工作时，每周二上午9点，都要向老板萨米娅汇报工作。所以每周一晚上我都会面临5个选择，我要从中挑出一个来应对第二天早上那个该死的周会。 选择1： （选中的概率有40%） 取消第二天早上的会议，给她发一条消息：“目前没什么新鲜事，我们不如下周再聊吧！” 选择2： 这其实是选择1的一种变体。我会在不提前通知她的情况下临时取消会议，并且希望萨米娅在百忙之中忘记这个会议的存在。这种情况简直过于理想，所以需要小心谨慎。 选择3： 我需要在周一晚上好好筹谋一番。我会想办法从目前的 ………………………………