年度培训计划的基本逻辑：从绩效到培训的路径分析图

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世界上有无数的培训经理，都希望培训能够给组织带来绩效的贡献，但是培训者需要时刻提醒自己：培训往往是在所有绩效影响策略中不被优先考虑的，因为培训的成本是昂贵的，成效是缓慢的。 如何理解这句话呢？南哥画了一张流程图，尝试来阐述培训与绩效之间的逻辑问题。 Q1：这是个能力问题吗？ 当我们确定了组织需要解决的业务问题的时候，培训方案设计者首先需要思考的是：这个问题是由于能力不足而引起的吗？那么，问题来了，作为培训管理者如何识别组织的绩效问题是否是能力因子导致的呢？这是培训经理必须掌握的技术。 Q2：这是一个良构问题吗？ 当你确定是能力问题的时候，还需要分析这个问题是良构问题还是劣构问题，良构问题通常是能够抽 ………………………………