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数字化应用与5G商业迭代,在给一些运营商带来机会的同时,也给一些运营商带来挑战。技术与市场环境的变化,必然带来运营商组织的变化。 数字化时代的到来,传统通信业迎来机会的同时,也经历着前所未有的变革与挑战。搞得好,数字化成为增长“第二曲线”,搞不好,数字化就成为拖累利润的“第二红线”。5G的规模投资与收益的差距,也成为运营商影响财务报表的因素。特别是随着智能化的深入,通信运营商的机会与挑战更前所未有,一切业务值得重做,一切业务都需要迭代,一切流程或需要重塑。 运营商正在由劳动密集型转向技术密集型。 运营商的运营管理是一门“高级学问”,不会因为自然垄断就可以躺平,也不会因为跟着热词就一定能赢。尤其是在特定市场中,实现业绩增长、公司发展、员工获益,特别是有质量、可持续的发展
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