主要观点总结
集团三级单位经理们认真学习贯彻集团的“十严禁十必须”规定，并结合各自公司的发展实际，详细阐述了对于该规定的理解以及相应的实施举措。这些措施包括：确保全体员工对该规定的内容和要求有清晰的认识，迅速组织自查自纠活动，定期检查和评估规定执行情况，推广模拟股份制，优化资源配置流程，强化责任担当等。
关键观点总结
关键观点1: 规定的重要性及其实施的必要性
集团出台的“十严禁十必须”对于项目资源配置具有重要的指导意义，能够推动企业的健康发展，提升项目风险防控能力和企业治理的现代化水平。
关键观点2: 不同的实施措施
各公司经理们结合各自的实际，提出了一系列具体的实施举措，包括：学习领会规定精神，确保员工对规定有清晰的认识，组织自查自纠活动，加强与相关部门的沟通协作，形成合力推动规定的执行，定期检查和评估规定执行情况等。
关键观点3: 强调责任担当
各公司经理们强调了责任担当的重要性，表示将提高政治站位，充分理解规定的重要意义，将规定落实到实际工作中，积极营造依法治理、合规管理的良好氛围。
关键观点4: 注重落实和实际效果
各公司经理们强调了落实和实际效果的重要性，表示将把规定转化为实际行动，切实做好规定的宣贯工作，加强项目全过程管理，确保规定与分公司实际情况全面结合。
文章预览
规定的出台重在落实。连日来，集团三级单位经理认真学习贯彻“十严禁十必须”，结合公司发展实际畅谈学习感悟并部署相关落实举措。 01 浙江建工金华公司 党总支书记、经理 吴磊 集团“十严禁十必须”发布后， 金华公司第一时间传达学习有关精神，并认真研究部署落实举措。我认为， 一是要抓学习、强认知。 要 通过“三会一课”、座谈交流、制作宣传资料、利用网络平台推送学习资料等多种形式，确保全体员工对“十严禁十必须”的内容和要求有清晰的认识和理解，从而增强合规意识和行动自觉。 二是要重落实、出实效。 金华公司要迅速组织各项目开展自查自纠活动，发现问题及时整改，同时加强与相关部门的沟通协作，形成合力，共同推动规定的有效执行。 三是要强监督、促发展。 要定期检查和评估规定执行情况，确保项目运作
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