核心人员、核心人才与核心员工的角色界定

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有经验的高层管理者，体现经验的一个重要的点，就是首先能明确区分出自己的团队里，核心人员、核心人才、核心员工、工具人的能力边界和对团队的归属感（是不是自己可以长期合作和信赖的自己人），然后就是要比较准确地判断分配到这些角色的任务，是在的他们业务能力和思想高度的边界之内，还是边界之外。 大部分情况下，大部分工作都属于目标明确顺利分解的事情，理解的难度不高，执行的过程繁琐，属于可以交给也应该交给普通的核心员工，由他们来落地跟进工具人们执行——好的工具人，当然就合适做好这些工具化的核心员工的情绪价值选择项。 然后，存在较高的理解门槛，需要一定的自主发挥空间，但是可以被归纳总结，存在明显的方法论的活，就合适交给团队里拿钱办事的核心人才，毕竟核心人才对团队的价值，就在于他 ………………………………