万亿即时零售“暗潮涌动”，谁在学谁？

主要观点总结

文章主要讲述了京东七鲜在即时零售市场的战略变革，包括其‘1+N’模式的探索和实践、市场竞争策略、商品、价格和服务方面的优势，以及如何利用京东集团的供应链基础来降低成本并提高竞争力。文章还讨论了即时零售市场的现状和其他主要玩家的策略，以及京东七鲜在市场上的潜力和挑战。

关键观点总结

关键观点1: 京东七鲜的‘1+N’模式

京东七鲜通过门店和前置仓的结合，实现了区域和消费场景的全覆盖。这种‘1+N’模式提高了配货效率和覆盖能力，满足了即时零售市场的需求。

关键观点2: 市场竞争策略

京东七鲜通过价格战争夺市场份额，利用京东集团的供应链优势降低成本，提供更具竞争力的价格。同时，通过优化服务如免运费门槛降低、快速配送等，吸引消费者。

关键观点3: 商品、价格和服务的优势

京东七鲜在商品、价格和服务方面发力，走出差异化路线。通过挖掘产品深度、树立‘好’品质的心智，同时提供‘快’的配送服务，满足用户的即时需求场景。

关键观点4: 京东集团的供应链优势

京东七鲜依托京东集团的供应链基础，发挥产地直采、海捕直达等高效供应链模式的优势，降低成本并提高竞争力。同时，自有品牌的重塑也给了消费者更多实惠。

关键观点5: 市场关注和挑战

京东七鲜的动作频频引起市场广泛关注。然而，其能否突围成功，还需要看其上半年的战绩。面临其他即时零售玩家的竞争，京东七鲜需要持续创新和优化策略以维持市场地位。

文章预览

京东七鲜去年摸索的1+N模式，要被盒马“模仿”了？？ 文/调皮电商 冯华魁 01 变化：“京东买菜”更名为“京东七鲜” 昨天媒体报道， 京东首页自营秒送专区的“京东买菜”入口，已更名为“京东七鲜”， 这一小小变动将对即时零售市场带来一波新冲击。 据了解，“京东买菜”与“京东七鲜”在最初是两个相互独立运营的业务板块，前者是前置仓线上即时配送模式，后者则是线下线上一体化的全渠道自营超市。 2023年6月，京东集团成立“创新零售部”，京东七鲜、京东买菜等业务被整合到其中。事实上，此次京东买菜更名也早有端倪，京东七鲜已于去年10月完成与京东买菜的融合， 并在此之前布局“1个店+N个仓”的即时零售新模式。 纵观此时的即时零售战场， 有500多个前置仓的山姆，覆盖了29个城市； 有430家门店的盒马，已覆盖50个城市；有7 ………………………………