精益管理：丰田精益管理5大核心理念（精髓）【标杆精益】

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全文总计1067字，需阅读2分钟，以下为正文： 随着市场竞争的加剧，企业越发意识到加强管理的必要性。当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定，而是定位于更具广度和深度的内部成本，从而发展到供应链成本和精益成本。 精益管理源于精益生产。日本丰田在精益生产实践的巨大成功，使得精益的理念逐步延伸到企业的各项管理活动。 丰田精益管理的5大核心理念： 把类似的产品或服务组合起来形成价值流 公司的产品流程可能相当杂乱且不连续，使得价值流的概念失去意义。因此，丰田精益管理的一个核心原则，就是必须以类似产品组合起来形成的价值流为基础，形成产品族价值流，再加以改进和管理。 （ps:价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动） 以客户需求建立产品拉动系统 将类似产品建立起价值流后，其重 ………………………………