如何解决医院绩效波动问题的思考

主要观点总结

文章主要探讨了医院绩效设计中如何应对绩效波动的问题，包括削峰填谷、预算模式、核心点值三种策略。

关键观点总结

关键观点1: 削峰填谷策略

设置奖金浮动范围，超过上限的按比例留存，低于下限的按比例补足，是当前各大医院主流解决办法，能够较快速解决发绩效的问题，但可能损害快速增长科室积极性。

关键观点2: 预算模式策略

根据年度医院收支、工作量、国考、绩效等综合预算情况，拆解绩效总量，完善绩效算法。考虑工作量绩效、单项绩效、成本和考核等因素，重新设计绩效预算。

关键观点3: 核心点值策略

考虑物价、DRG/DIP等因素，设置通用型项目绩效平衡和抗风险机制。通过下调通用型项目、病种/组点值/权重，引导学科优势和重点项目发展。

文章预览

0 前言 近期交流群里又有老师探讨绩效不够发如何解决的问题， 虽然很多地区逐步将医院绩效来源与医院业务收入逐步剥离， 但是实际绩效支出仍然由医院自行解决，故其会存在明显的季节波动。 故医院绩效设计中如何应对绩效波动【超发/不足等】问题，也是一个难点。 注：本平台使用医院图片与文字内容无关。 策略探讨 1.削峰填谷 医院业务是会有季节性波动。 在实际操作中，奖金的发放可以设置一定的浮动范围。 超过上限的，按比例留存；低于下限的，按比例补足。 本策略应该是当前各大医院主流解决办法，能够较为快速的解决发绩效的问题， 但是会损害快速增长科室积极性。除非本策略每年提前沟通明确，以及总体绩效最终发放，即达到预期目的。 2 预算模式 根据年度医院收支、工作量、国考、绩效等综合预算情况，拆解绩效总量， ………………………………