HR大哭：我被HRBP裁了。

主要观点总结

文章讨论了HRBP在人力资源工作中的角色变化，指出人力资源工作的游戏规则已经改变。文章提到了HRBP需要理解的五个关键点，包括理解业务、决策权下放、注重业务成果、管理上的灵活性和适应性，以及HRBP必须具备的五种能力，包括沟通技巧、判断和决策制定能力、法律知识、变革管理能力和情绪管理和辅导能力。文章还提到了裁员问题以及HRBP需要应对的情境。

关键观点总结

关键观点1: HRBP需要理解业务并使用人力资源策略推动业务目标实现。

传统人力资源部门逐渐走下舞台，HRBP的角色越来越重要。

关键观点2: 决策权逐渐下放给业务部门，HRBP可能拥有足够的决策权来决定哪些HR工作重要。

反映了注重结果而不是过程的管理趋势。

关键观点3: 裁员是适应业务环境变化的一种手段，HRBP需要找到最佳的人力资源解决方案来应对挑战。

裁员过程中，HRBP需要具备良好的沟通技巧和法律知识，能够安抚员工情绪并遵守法律规定。

关键观点4: HRBP必须具备变革管理能力，帮助公司在裁员后顺利进行组织结构和业务流程的调整。

这也体现了管理上的灵活性和适应性。

关键观点5: HRBP需要具备情绪管理和辅导能力，以处理和引导裁员引发的情绪反应。

帮助员工接受并适应改变。

文章预览

事情是这样的。 最近，我们后台最近收到了这样一条消息。 HRBP把HR裁了。 换在5年前，小汇是绝对不会相信的。 但这件事放在2024年，这已经变成了很正常的事情，现在几乎所有公司都是以业务为核心。 人力资源工作的游戏规则，早就变了！ 1、 传统的人力资源部门，正在逐渐走下舞台，HRBP 需要理解业务，并且使用人力资源的策略和工具来推动业务目标的实现。这就意味着， HRBP未来在公司的权力将会越来越大。 2、越来越多的公司，将会对决策权下放给业务部门（例如最近变革的阿里）， 这个例子表明，HRBP可能拥有 足够的决策权来决定哪些HR对他们来说是相对重要的。 3、注重业务成果将会成为主旋律， 这个例子表明，公司可能更加注重业务成果而不是固定的职位或者部门。 如果HRBP能够通过裁员来推动业务目标的实现，那么他们可能会被授 ………………………………