三十六工法丨陆丰核电项目部：构建“441”穿透式储备量模型，铸就持续高端发力基石

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编者按 2024年，公司聚焦“强基增效”，通过总结和提炼40年核电多项目管理实践经验，形成了“三十六工法”创新成果，涵盖了组织、经营、资源、单项目管理、多项目管理等多个维度，是一代代“二三”人的集体智慧，是中核二三独有的“武功秘籍”和制胜法宝。本专栏，小编邀您一起感受管理工法的实践成果。       2024年，陆丰核电项目部积极贯彻落实集团公司“整体·协同 ”和公司“强基增效”战略，全面运用“三十六工法”，优化储备量管理，构建穿透式储备模型，紧紧连接工程的每一个环节，为工程项目的高质量连续施工提供了有力支撑，为持续高端奠定坚实基础。 一 深耕软件数据基础 筑建各数据库互联集成 陆丰核电项目已全面运用物联网、NICE、RISE、PMS、PPE等数字化信息系统，相关责任部门定期进行系统维护、数据更新。根据PPE ………………………………