声音 | 虚拟电厂的大公司病

主要观点总结

文章主要讨论了虚拟电厂的未来在能源大厂中的迷茫状态，涉及虚拟电厂业务的开展方式、核心考核指标、实际运营效益等问题。同时，文章也探讨了能源企业背后的生存逻辑，包括管理控制思维模式、规模复杂度与控制复杂度之间的关系、新型电力系统与工业2.0管理思维之间的差异等。

关键观点总结

关键观点1: 虚拟电厂的迷茫状态

朋友对虚拟电厂的未来感到迷茫，虚拟电厂业务开展过程中面临各种问题，如包装成所谓的“虚拟电厂”报项目，但对其实际运营效益和可持续性关注不足。

关键观点2: 核心考核指标是完成多少虚拟电厂投资

下面分子公司的核心考核指标是完成多少虚拟电厂投资，这导致了他们纷纷将各种项目包装成虚拟电厂上报。

关键观点3: 能源企业背后的生存逻辑

能源企业的行为背后有一套合理的生存逻辑，其中管理控制思维模式、规模复杂度与控制复杂度的关系、新型电力系统与工业2.0管理思维之间的差异等问题被探讨。

关键观点4: 工业2.0管理控制思维与新型电力系统的不匹配

传统的工业2.0管理控制思维在面对新型电力系统时存在不匹配的问题，因为新型电力系统本质上是非线性的、混沌的，而传统的思维方式更偏向线性和可预测。

关键观点5: 虚拟电厂的尴尬处境与AI的潜力

虚拟电厂面临尴尬处境，因为它本质上是电网边缘的大量分散式资源，需要以一种复杂系统的蚁群模式进行聚合。而AI的神经网络黑盒模型适合工业4.0的新型电力系统，具有解决这一问题的潜力。

文章预览

和某能源大厂的朋友聊天，他对虚拟电厂的未来充满迷茫： 集团看中虚拟电厂业务，然后让下面分子公司来搞，怎么搞呢？报项目，报预算，建立工作小组，管控组，KPI考核，进度验收，现场会推广，表彰总结，然后明年再来一遍。 核心考核指标是：完成多少虚拟电厂投资。 于是下面纷纷把光储充、微电网、乃至节能工程，包装成所谓的“虚拟电厂”报上来。 至于这个虚拟电厂的实际运营效益，参与了多少次交易，可持续性如何， 没人关心。 因为能源企业核心是做大资产规模，其他的都是配角。 涉及到电网接入，市场交易注册，申报这些事，免不了和调度打交道，调度部门认真的把虚拟电厂当成一个电厂进行管理，机组测试、安全防护、接口调试、曲线考核、价格协调，一个都不能少。 似乎所有人都没错，都按照老革命的路子去解决新问题 ………………………………